Work is love made visible. 女人迷一直相信,工作是愛的具象,來瞧瞧我們的工作現場,本週聽編輯說。

女人迷,一個時間感很濃縮/濃厚/迷離的地方

遙望第一次到女人迷樂園,脫下鞋、笑著對曉蘭説:「嗨!妳好,我是來面試的小昱。」似乎是好久好久之前的事了。一進到樂園,第一個印象是一層層白色的階梯,連綿不斷的設計讓人不禁想探頭往上瞧,猜想上面的空間又是怎麼樣?應該也是很有趣的吧。然後是一黑一白的對比、再往前看去是有著黃黃暖暖燈光的小廚房,這真的不像一間「公司」,很有意思。

一個月,客觀上來說,大約是 4 週、是 30 天,紮紮實實地過了。但是「這一個月」跟我以往習慣的時間感又實在太不相同,以致我有幾刻想抓住那具體的時間流動,卻又抓不到什麼——我想是每天都過得太快了,卻又每天都很充實,以致於有種矛盾感。

幸好在 on board 的第一天,我的 Team Leader Tanya 便要我每天記錄自己的工作軌跡,她要我知道每天做了什麼、以及每件事花了多少時間處理。今日特地回頭翻出這一個月來的筆記們,發現我倒是也留下了些記號,無論是具體的或是抽象的。談談抽象層面可能略為有趣些,從挫折、反省、重建到再戰,我在我的筆記中看到了這些心情。(推薦閱讀:【女人迷實習週記】宇宙沒有經歷過大爆炸,也不會有今天的美麗

我一直以來很感謝經歷過的每一份工作,一點一滴讓我從中建立起時間觀念。想來我個性太閒散、也太大而化之,雖然如此,先前在執行每個任務時似乎還算能在掌控之中,每每不禁暗想:「我工作時還是有時間管理能力的嘛!」但,我小小自豪的時間管理能力,來這裡的頭幾天卻徹底瓦解了。

「我做不完。」我覺得應該可以在期限內處理完畢的事情,卻拖延了。更嚴重的是,我向夥伴說了一個我自認為能夠完成的時間,卻拖延了。在當下,時間到了我卻可能還有 65 % (是的,差距還很大)未做的當下,我很焦慮、對自己是失望的。我氣自己不會評估與判斷,氣自己的誇海口,氣自己沒來由的自信。(推薦閱讀:「與其管理時間,不如管理壓力」提高工作效率的十個秘密

事後,我找 Team Leader 尋求解法,想找到原因,這樣下去不是辦法。這裡我看到女人迷的另一個迷人之處:先自己想方法找答案。

Team Leader 並沒有立刻拋給我解決的辦法,她是丟問題給我思考:什麼地方造成這樣的誤差?妳認為該怎麼改善?妳是否有下一次的期望值?好,於是我試著把這個工作事件切分成幾大塊,並數據化計算我需要花費的時間,也試想該在哪裡加速工作效能。第二次不敢說好了多少,但至少進步了一點點,這樣的進步給我莫大的鼓舞,原來我是做得到的。下一次我又更想挑戰,如何快、狠、準又兼具深度,從自己身上往外看,跟夥伴學秘招,夥伴總是不藏私,給我好多回饋,讓我相信自己又可以再戰。

其實我想,每個人都有自己自在的做事方式,而對我來說更進階的,就是在自己習慣的基礎上進一步聽取多方建議,再慢慢琢磨成更有方針的行事策略。比如說,目前我深感缺乏、想要加深的能力是時間管理,以及如何在特定時間中做出質量並重的作品。做事時間無法加快,可能是對於資料的掌握及運用不熟悉、可能是腦子中現有的庫存記憶體不豐盈。於此,我便思考,歸納出屬於自己的一個萬用寶庫或許是可行的?從此刻起,我期許自己開始運作的三件事便是:

  • 做過的每件事要系統化
  • 要廣闊地汲取各種創作媒材(不得不說,女人迷本身就是個大寶庫!)
  • 把生活日常有感地記錄下來,用自己的體會與讀者會話

我會說,這一個月我好像不是活在我認知的時間感裡,因為太濃縮了,原本期望做出三件事,卻在自己及夥伴的推波助瀾(?)下完成了五件事,甚至更多。一個月前,或許我對自己能力的認知只有 3 分程度,但因為夥伴們以及 Team Leader 一直在我身旁表現出更多,於是讓我很想盡快地進步。而且要說的是,這個過程並沒有一個競爭比較的肅殺之感,反而是一種,大家都想越來越好的正向愉快氣氛,其實越來越喜歡這樣的速度感以及節奏感。(推薦閱讀:【女人迷實習週記】實習的最大收獲,是驕傲的認知自己的不足

因為深知自己還非常的不足,我期待再進步,看看身旁的人,都太強了(雖然白話,但實在是這樣說才能表達我的驚嘆之情!)。而且,短短的一個月中,我在女人迷也深刻體會了某些未曾看過的文化:學會面對失敗、並分享失敗、進而達到團隊的進步。

如果說,是因為這樣,而讓夥伴們能一直一直升級,我完全可以理解!如果說,女人迷是這樣的一個地方,讓人不斷跌倒、卻又可以不斷躍起,我很慶幸自己有機會可以留下。