作者法拉雅給你的職場筆記，當老闆也需要學習放手，讓中間主管發展出自己的領導風格，對團隊信任，成為穩定團隊的力量。
最近與朋友相會，大家一定會告訴我，每週都按時讀我的 #法拉雅的心裡話，也從中看到很多好的觀點。
除了可以不斷提醒自己之外，好像也可以多了解一點⋯⋯原來，老闆是這樣想的。但是，大家不免也抱怨一下，他們都覺得我寫的老闆，好像跟他們碰到的有一點點不同！
其實老闆也是企業的一員，每個提醒，老闆也都應該跟員工與時俱進的學習跟改變，互動才是雙方可以一起努力成長的動力。
成為老闆，原本並不在我的人生 Road Map 上，卻無端闖入，演變成一發不可收拾的今天。從前看老闆，好像有著一種隨意的悠閒，跟說風是風，說雨是雨的魄力與任性。
現在卻深刻感受，老闆絕對是這世上最不自由也無法任性，更遑論省心悠閒的一個職業了。
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曾經，我身為中間主管時，可能是我最意氣風發的階段，因為那時候我只需要盡情表現自己，表現自己的能力，表現自己的專業，表現自己的團隊整合領導統御，把團隊帶到成就最高處，就是我的目標，那時候，可以盡量的外顯。那個時候，我可能是自以為很厲害的法拉雅。
現在，我得學習收藏，收起我的個性，收起我的壞脾氣，也收起我的大小細節關注。因為對企業而言，我更應該成為那股內在堅定的力量。
我記得有段時間，不斷有朋友提醒我，應該發展那些重要產品，速度應該要再加快多一點⋯⋯我真的都知道。如果看到眼到心到，手就能到，那該多好。但是，看到逐漸成長成形，穩定發展的團隊，就算是心中再急再波濤洶湧，表面上，硬是要裝著風平浪靜。
那時候我常跟自己說，要用自己的左手抓緊自己的右手，不能插手去管團隊的太細節瑣事。因為我必須給中間主管足夠的空間發揮，他們才能形成自己的團隊，形成自己的領導風格，他們才能一肩扛起，成為獨當一面的領導者。
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我是一個創業者，意思是說，公司是由小到大，人數也是由少到多。剛開始，公司管理等於團隊管理，慢慢公司擴大規模後，有更多優秀人才進入公司，成為公司更重要的中流砥柱。
分工變細了，但上下主管間的重工變多了。我開始思考，我們要求員工當責，那老闆的當責又是什麼？每一階的主管都有他的任務跟職責，我的又是哪些？
孫子兵法。孫子曰：「君之所以患於軍者三，不知軍之不可以進，而謂之進；不知軍之不可以退，而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事，而同三軍之政，則軍士惑矣。 不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。」
道理很簡單，要放手卻很難。
為什麼？
1. 老闆也需要被認同
2. 老闆也需要有舞台
所以我明白了，我要做的是，創造一個舞台，然後讓出這個舞台給可以做得比我更好、可以發揮得更淋漓盡致的人。想想，當初你欣賞他，不就正因為他的想法能力令你激賞嗎？優秀的人也不會太順從，就是因為他有主見有觀點有堅持，這些特質全是你要的啊！
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這樣，真正有能力的人也會明白，這裡才是可以讓他好好施展發揮的地方！我告訴我自己，這也是老闆必要學習走向的一種格局。
老闆不必搶認同，團隊做得好，老闆自然被認同；老闆需要的是前瞻的眼光跟方向，老闆要做的是默默成為撐著大家往前穩定的力量。
那老闆的舞台在哪裡？
在企業發展中，可以做，需要被做的事情有太多太多，老闆永遠都可以找到不可被取代之處，又何必擔心沒有舞台。沒有，就自己開創一個更適合自己在這個階段發揮的角色舞台。
法拉雅的心裡話是，我可能還不是一個好老闆，老闆要學的還很多⋯⋯我會努力！